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职业化训练课程大纲
课程背景:当我们探讨世界上最卓越公司之所以成功的原动力的时候，我们可以从他们的外在表现中发现一个共同点就是，这些国际国内的成功企业如IBM的员工、麦当劳的员工、联想的员工从行为举止、办事风格等方面都体现出各自独特的性格，正是这独特的性格构成了企业核心能力的基因。细心的人会发现这基因成分中有相似的地方，也有明显带有企业个性的地方，到底这些企业的核心能力基因是如何形成的？对于企业来讲，最渴望得到的是具备良 |
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绩效顾问培训
绩效顾问培训第一讲 绩效改进是什么？1、绩效做对的事情和把事情做对2、绩效改进系统的世界观与方法论3、绩效改进与绩效管理的区别与联系第二讲 绩效改进的历史发展1、绩效改进的三个发展阶段2、关于国际绩效改进协会（ISPI）3、注册国际绩效改进顾问（CPT）第三讲 绩效改进的四项基本原则1、 关注结果2、 系统思考3、 增加价值4、 伙伴协作第四讲 关于绩效改进顾问1、 绩效改进顾问的由来2、 绩效改进顾问的职责与角色3、 绩效改 |
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绩效制度培训
课程大纲： 一、 未雨绸缪人才规划(一) 案例：万科的预想(二) 人才规划的六大作用(三) 企业战略与人才规划(四) 人才规划模型(五) 人才规划的九部曲二、 器之所重品质之道(一) 案例：深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM(二) 人才的相对性与有限性(三) 影响人才标准的八大因素(四) 匹配与互补：把合适的人放到合适的岗位上(五) 建立人才标准的两个阶段：定义与定位(六) 寻找人才路线图(七) 建立分析人才标准的工具三、 量才适用 |
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绩效体系 绩效考核
【课程名称】 手把手系列之战略绩效体系建设咨询班深圳站【课程收益】 企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！1、用培训的费用达到咨询的效果，精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！有助于企业建立支持企业战略发展、战略落地执行的战略绩效管理体系；有助于合理制定目标体系、指标体系、绩效衡量标准体系，提升员工的工作绩效！2、掌握战略绩效体系构建的有关理念、工具、方法和技巧，让战略落地更容易不 |
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演讲技巧培训课程
演讲技巧培训课程1、竞争之利器，必备的能力不会教导，怎么领导?您上课，您最希望学员做什么?技能类授课顺序和步骤什么是培训?培训师的角色培训师的专业发展光荣的培训师自我介绍技巧，让听众记得你与学员建立融洽关系的方法2、培训准备与课程开发为何有些培训会失败？培训周期永远记住：以学员为中心！培训安排要素:5W培训师3职能培训需求分析计划培训准备一个培训计划表我如何设计这些资源？课程开发养成收集、整理资料的习惯计 |
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新任主管培训
【新任主管培训课程大纲】第一站：角色转换篇经理的职责与使命新任经理常见的烦恼与困惑角色转换与TO-DO List个人贡献者与团队贡献者芝麻开门：管理门的金钥匙从技术走向管理的【六个有效】工具：有效开始七大问第二站：轻重缓急篇自我诊断：昨天的回忆经理的日常管理要项要项管理的识别与形成七大步让问题浮出水面：异常把握要领良好习惯：从无序到有序工具：事务优先级设定PDCA在事务中的应用工具：｛下周事务及时间预算｝第三站 |
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招聘面试技巧培训
第一、招聘前的准备工作1、进行有效的企业人力资源分析2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划3、根据企业的实际需要制定招聘策略分析：BEI面试技巧与人才选拔培训案例!解析：BEI面试技巧与人才选拔内训案例!案例：BEI面试技巧与人才选拔课程案例分析!第二、招聘人员在面试中的实用技巧1、招聘人员应具备的专业职业形象2、面试提问的技巧3、怎样消除主观偏见，把握评分标准的客观统一4、介绍企业优势的技巧5、如何进行待遇谈判(薪 |
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战略绩效管理实战演练
一、理念篇：战略绩效管理的核心理念1、绩效管理的九大困惑2、为什么要进行绩效管理？什么是绩效管理？3、绩效管理如何为企业带来持续提升的利润4、绩效考核与绩效管理、战略绩效管理的区别？5、常用绩效管理工具（BMOKPI360BSC）的演变6、战略绩效管理的实施流程二、战略篇：战略梳理与战略目标分解1、要什么就考核什么，考核什么就得到什么2、企业不同的战略形态与考核重点3、战略地图的原理与实战案例4、公司战略目标确定（案例 |
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